El Premi Art Brut Agustí de Semir & Conxa Millán d’arts plàstiques per a usuaris de salut mental arriba a la XX edició

El Premi Agustí de Semir & Conxa Millán, un concurs d’arts plàstiques adreçat a usuaris de serveis de salut mental de Catalunya, va ser creat el 1998 per la Fundació Salut Mental CPB i, des del 2013, compta també amb Sant Pere Claver-Fundació Serveis Socials i la Federació Salut Mental Catalunya en qualitat d’entitats coorganitzadores.

Cada any, el certamen gira al voltant d’un tema diferent que inspira les obres dels concursants. Per aquesta vintena edició, el jurat, impulsat com sempre per Fernando Amat i America Sanchez, va arribar a l’acord de proposar el tema “2 secrets”.

El veredicte d’aquesta XX edició es va fer públic, divendres 15 de juny, en un acte molt concorregut presentat pel periodista de TV3 Espartac Peran, a l’Auditori del CaixaForum de Barcelona. 

El jurat va decidir atorgar els següents premis:

  • Premi Linial: Clara Wasserman Olivé del centre Hestia Duran i Reynals (Hospitalet de Llobregat)

  • Premi Pictòric: Joan Heredia Villanueva del CSMA Sant Llàtzer (Terrassa)

  • Premi Conceptual: Francisco Mateo de la Residència Montserrat (PSSJD) (Sant Boi de Llobregat)

També es van atorgar accèssits als següents participants:

  • Ma Cristina Torras Roca del centre SRC Sarrià-Sant Gervasi (Barcelona)
  • Charlie Soler Gatell de l’ Institut Pere Mata (Reus)
  • Montse Honorato González de l’ITA (Barcelona)
  • Nita Roha del CSM Sant Martí (Barcelona)
  • Elisabeth Hernández Venzal del Grup CHM Salut Mental SRC Les Corts (Barcelona)
  • Gustavo Adolfo Grünig d’Osonament (Vic)
  • Carmen Zafra Huertas de Tres Turons (Barcelona)
  • Berta Vilarrodona Pagespetit de l’Hospital de Dia Centre Fòrum (Barcelona)
  • Celedonio Domínguez del PSSJD Benito Menni (Sant Boi de Llobregat)
  • David Alcolea Peig del Grup CHM Salut Mental SRC Les Corts

L’acte va comptar amb l’actuació del grup de flamenc i salut mental de La Casa Candela i dels membres de música i salut mental de la Coral Renaixença (Terrassa), ambdues molt aplaudides. Hi van ser presents representants d’entitats i institucions com Pilar Solanes, cap del Departament de Salut de l’Ajuntament de Barcelona, i Francesc Iglesies, secretari del Departament d’Afers Socials i Famílies de la Generalitat de Catalunya, a banda de més de tres-cents usuaris de diferents serveis de salut mental de Catalunya.

    

5è Congrés ISTFP

Del 30 de setembre al 2 d’octubre de 2018, es celebra a Barcelona el 5è. Congrés Internacional de la International Society of Transference Focused Psychotherapy (ISTFP), organitzat pel Grup TLP Barcelona. En aquest congrés, es presentaran els nous enfocs i aplicacions de la TFP, no únicament en el marc individual clàssic, sinó també en altres enquadraments psicoterapèutics, com la teràpia grupal, la teràpia familiar o els tractaments institucionals.

En el programa del Congrés, també té especial rellevància la formació i la supervisió en TFP, així com els patrons de transferència en la relació terapèutica.

Podeu consultar el programa complet i gestionar les vostres inscripcions aquí

 

Implementació del programa informàtic Ekon6

A partir del 18 de juny de 2018 s’implementa el nou programa informàtic Ekon6 a tots els dispositius CPB-SSM. Els professionals de CPB-SSM han assistit a diferents sessions de formació per tal de familiaritzar-se amb la nova eina.   

Aquesta nova versió del software representa una millora important respecte al programa informàtic anterior. Hi ha un canvi estructural de programació amb tecnologia java, és més ràpid, àgil i amigable, la navegabilitat és més senzilla,  afegeix funcionalitats d’interès per a cada recurs i permet possibilitats d’interoperabilitat amb software de tercers i possibilita les connexions e integracions amb CatSalut per poder donar resposta a les seves peticions.  

S’incorpora l’espai “el meu Workspace” amb nous avenços widgets —indicadors d’informació en temps real— que permeten configurar la informació i afegir filtres segons les demandes del servei, introduint indicadors de qualitat, control i seguiment, de manera que cada professional podrà gestionar la informació i el temps amb més eficiència i operativitat. 

Hi ha millores al registre d’usuaris, molt més complert, amb desplegables que faciliten l’accés a la informació, incloent predictius i incorporant la traçabilitat de l’usuari a tots els serveis CPB. També hi ha canvis en la manera d’enregistrar les activitats de cada dispositiu i de dotar-les de continguts i es simplifica l’agenda i la gestió i digitalització documental. 

A la història clínica s´incorporen dades i valors significatius de l’usuari, s´inclou el curs clínic cronològic i es facilita i s’agilitza l’elaboració d’informes assistencials i del Projecte Terapèutic Individualitzat.  També s’incorpora un escriptori assistencial que permetrà disposar de tota la informació rellevant en una sola pantalla.  

Millora del procés d’ingrés a la Clínica Llúria

La infermera de la Clínica Llúria – CT, Ana Mª Soto, ha realitzat el seu projecte de fi de Postgrau de Lean Practicioner, Universitat Politècnica de Catalunya, i avalat per la mateix l’Institut Lean Sanidad, obtenint nota de 10.

Què és el lean? El lean és una filosofia, cultura o mentalitat que es tradueix, en el moment d’implantar-se en una organització, en una metodologia de millora de processos basada en el mètode científic i que es centra en el valor i les necessitats del pacient.  Els principis bàsics de la metodologia Lean són: actuar segons objectius marcats, respecte per les persones i millora continua.

Si ens centrem en els serveis es destaquen 4 aspectes importants que s’han de dur a terme respectant la demanda i actuant de forma eficient: la disponibilitat del servei, la qualitat del servei, la personalització del servei i el preu del servei.

Perquè és important implantar lean a sanitat? Per que les institucions sanitàries s’ocupen dels problemes d’una forma personalitzada i ajustant-se amb el que el pacient en realitat valora (sigui o no sigui conscient), com que el lean opera amb temps de resposta curts, s’atenen els pacients de la manera més ràpida possible, molt important en persones amb problemes de salut, es redueixen al mínim, o s’eliminen, les molestes esperes i cues, l’equip treballa amb la màxima eficiència i la persecució de problemes, és a dir pensar en la millora continua afavoreixen a que els objectius es vagin aconseguint cada vegada d’una forma més completa tot això amb l’ús dels recursos disponibles. 

Quin projecte s’ha fet a la Clínica Llúria? 

A la Clínica Llúria es va reflexionar sobre el procés d’ingrés i de quina forma es podria millorar. Mitjançant la metodologia PDCA: plan, check, do i act i l’A3 com a eina, es va documentar que el procés d’ingrés (des de que el pacient entrava per la porta fins situar-se a la zona comú) es podria optimitzar. Analitzant les causes arrels i aplicant algunes contramesures el temps total va millorar gairebé un 50 %, resultats esperats després d’aplicar metodologia Lean d’anàlisis de processos, mitjançant la reducció de les esperes i desplaçaments innecessaris i millorant l’eficiència i la coordinació de l’equip. 

La intenció de l’equip és continuar treballant per poder millorar el procés i poder oferir un servei de màxima qualitat. 

Reordenació assistencial als hospitals de dia d’adults

A partir del dilluns, 4 de juny de 2018, es posa en marxa en els Hospitals de Dia de CPB SSM (Hospital de Dia Còrsega i Hospital de Dia CPB) un nou funcionament amb l’objectiu de donar una millor resposta als requeriments i necessitats actuals de la població atesa, situant l’Hospital de Dia com a lloc privilegiat d’alternativa a l’hospitalització, amb una atenció intensiva, integral, focalitzada, multicomponent.

Els eixos d’aquesta reordenació consisteixen per una banda, en la millora de l’accessibilitat, el que comporta l’atenció de tots els pacients derivats, en un termini màxim de 72 hores i la inclusió immediata, si s’escau, en el nou Programa d’Atenció Ràpida. 

D’altra banda, l’Hospital de Dia s’adapta i s’especialitza, per tal de donar resposta a l’increment de pacients amb Trastorns Afectius, Patologia Dual, Trastorns de la Personalitat i d’altres. El focus del tractament es centra en la persona, i els programes s’adapten en funció del perfil del pacient a tractar, tenint en compte patologia, edat i funcionalitat, amb activitats i espais terapèutics adients a cada perfil. En aquest sentit, es defineixen itineraris diferenciats de tractament, mantenint i reforçant els Programes específics ja existents d’Intervenció en Crisi i Trastorn Límit de la Personalitat.

Finalment, volem donar més èmfasi a la Psicoteràpia Institucional, de manera que el dia a dia del pacient a l’Hospital de Dia resulti en sí mateix una eina terapèutica de primer ordre, mediatitzada per les múltiples interaccions entre els pacients i els diferents membres de l’equip assistencial.

En el procés d’alta, continuem treballant per a agilitzar l’articulació i l’encaix amb la resta de dispositius comunitaris per tal de garantir un relleu terapèutic de qualitat.

Aquesta reordenació assistencial que ara endeguem amb renovades expectatives i il·lusió, ha estat presentada pels equips de cada Hospital de Dia als diferents equipaments de la Xarxa de Salut Mental, en les sessions obertes, el dia 23 de maig (Hospital de Dia CPB) i el dia 30 de maig (Hospital de Dia Còrsega).